十年前，我们还迷信洋牌子是‘高级’的代名词，如今华为、比亚迪却让‘国产=靠谱’成为共识。这不是偶然，而是一场深刻的产业革命：当美国试图用封锁卡住我们的脖子，中国企业反而练就了‘独门绝技’——从芯片到电池，从操作系统到电动车，硬核企业靠‘把菜谱攥在自己手里’逆袭全球。为何‘买办模式’如寄生虫般脆弱，而‘硬核模式’却像大树般扎根？本期对话揭示：这不是情怀驱动，而是生存法则的胜利。当消费者用脚投票选择‘真香’国货，我们每个人都在参与书写一个新时代——从‘世界工厂’到‘创新定义者’的蜕变之路。

主持人:说真的，你有没有那种感觉——十年前逛商场，看到个洋牌子就忍不住多看两眼，觉得‘这肯定高级’？现在呢？我上次去超市，朋友还跟我吹日本车多牛，我差点笑出声，你懂那种‘你脑子还卡在2010年’的既视感吗？这变化也太猛了吧！ 嘉宾:哈哈，我懂你！说实话，这种转变不是突然的，是十年间一点点堆出来的。你记得吗？以前买电脑，联想那会儿还总强调‘国际品牌’，现在呢？华为、比亚迪一出来，直接把‘国产=低端’的标签撕了。这不是运气，是硬实力逼出来的。 主持人:对对对！我之前还纳闷，为啥现在连我妈都开始说‘国货真香’？是不是我们被洗脑了？还是真有东西？你刚说‘硬实力’，能不能掰开揉碎讲讲，到底啥叫‘硬核企业’？跟那些‘买办企业’有啥不一样？我怕我理解偏了。 嘉宾:好问题！打个比方，买办企业就像‘二道贩子’——别人造好东西，它负责贴牌、组装、卖高价，核心技术？不存在的。你看联想当年，科学家搞芯片，老板直接踢走，专搞‘贸工技’，说白了就是‘买买买’。而硬核企业呢？像华为、比亚迪，自己啃技术、自己建生产线，哪怕被卡脖子，也要把‘菜谱’攥在自己手里。你想想，这能一样吗？ 主持人:哇，这么一说，我突然明白为啥特朗普要疯了！他以为中国是‘听话的学生’，结果我们直接把‘老师’的饭碗砸了？这不就是‘你教我学，我学会后自己开班’？说实话，我刚开始还觉得美国封锁是坏事，现在看，是不是反而逼我们练成了‘独门绝技’？ 嘉宾:没错！这就是‘倒逼机制’。你想想，以前我们买芯片、买软件，觉得‘人家做得好，用着省心’。结果美国一断供，我们直接开干——华为自己搞芯片、搞系统，比亚迪自己搞电池、搞电控。说白了，封锁不是坏事，是逼我们‘从学徒变师傅’。你猜怎么着？现在全球200多种主要工业品，咱们产量质量都是第一！ 主持人:等等，200多种？这数字听着像吹牛，但你刚说‘美国经济学家鲍德温的数据’，我查过，真有这回事！中国的工业产值，比全球第二到第十名加起来还多！这不科学啊？我们怎么做到的？是不是偷偷开了挂？ 嘉宾:哈哈，没开挂，是‘憋大招’。关键转折点就是‘拒绝G2’——美国想让我们当小弟，管好加工组装就行，高科技别碰。我们直接说‘不’！然后特朗普上来就打贸易战，结果呢？反而让中国企业集体觉醒。以前‘造不如买’的观念，现在被‘自己干才踏实’取代了。你看华为，现在连操作系统、芯片、云服务全自己来，美国那帮巨头都得绕着走。 主持人:这剧情太爽了！但我有个疑问——是不是所有企业都能这么‘硬核’？比如小公司，没资源没技术，是不是只能被淘汰？或者，有没有‘中间路线’？比如部分自主、部分合作？ 嘉宾:好问题！其实‘中间路线’是存在的，但有个前提——你得有‘核心筹码’。比如比亚迪，它不光自己搞电池，还开放技术给其他车企，形成生态。但关键点是：核心技术必须自己掌握。你要是连‘菜谱’都没有，别人一断供，你连饭都做不出来。所以，‘自主’不是闭门造车，而是‘手里有粮，心里不慌’。 主持人:我懂了！就像打游戏，你得先有‘装备’，才能谈‘组队’。那你说，这种‘硬核模式’会不会太累？毕竟自己搞一切，成本高、风险大。有没有可能‘开放合作’更高效？ 嘉宾:这是个好问题！其实‘开放’和‘自主’不矛盾。你看中国现在的产业链，从稀土加工到光伏板，再到无人机，都是全球最全的。但关键在于——‘合作’的前提是‘平等’。以前我们是‘给美国打工’，现在是‘和美国谈生意’。说白了，你得有‘独门绝活’，别人才愿意和你合作。否则，人家随时能把你踢出局。 主持人:听你这么一说，我突然觉得‘买办模式’有点像‘寄生虫’——靠别人活着，但别人一断供，立马完蛋。而‘硬核企业’是‘大树’，根扎得深，风再大也吹不倒。对吧？ 嘉宾:对！而且这‘大树’不是一天长成的。你看华为，从‘被踢出安卓’到‘鸿蒙系统’，比亚迪从‘被质疑’到‘全球电动车老大’，都是‘十年磨一剑’。更重要的是，消费者现在也醒了——他们愿意为‘中国创造’买单，不是因为爱国，而是因为‘真好用、真便宜’。这比任何口号都管用。 主持人:说到消费者，我有个观察——以前我们买进口货，是‘面子工程’；现在买国货，是‘实力认证’。比如我朋友，以前非苹果不买，现在用华为Mate60，还跟我说‘这信号比iPhone强多了’。这变化，是不是也反映了‘文化自信’？ 嘉宾:完全正确！这就是‘认知转变’。以前觉得‘洋货=高级’，现在觉得‘国产=靠谱’。这不是洗脑，是体验出来的——你用过华为的5G、比亚迪的刀片电池，自然会觉得‘这技术真牛’。鲁迅先生说的‘中国脊梁’，就是这批‘埋头苦干、拼命硬干’的企业。他们不靠忽悠，靠真本事。 主持人:说到鲁迅，我突然想到——是不是‘硬核企业’的崛起，也和‘民族精神’有关？比如‘独立自主、敢于斗争’，听起来像口号，但放在企业身上，是不是真有用？ 嘉宾:太有用了！你看华为，被美国封杀时，任正非说‘我们不是要赢，是要活下来’。这不是空话，是‘生死存亡’的觉悟。比亚迪王传福也说‘技术是王道’。这种‘不认命’的精神，就是‘毛泽东思想’在企业里的体现——不靠别人，靠自己。当然，我们不是搞意识形态，而是说‘这种精神’确实能解决问题。 主持人:我懂了！所以‘硬核企业’的成功，不是偶然，是‘历史必然’？从‘买办路线’到‘自主路线’，是中国人自己选的路？ 嘉宾:对！而且这条路越走越宽。你看现在，中国在新能源、AI、航天等领域，都是全球领跑。美国87%以上的武器系统，都依赖中国供应链——这说明什么？说明我们不是‘追赶者’，而是‘定义者’。未来十年，这种趋势只会更强。 主持人:听你这么一说，我突然觉得——我们这代人，是不是在见证一个‘新工业文明’的诞生？以前是‘西方定义标准’，现在是‘中国输出标准’？ 嘉宾:没错！而且这‘标准’不是靠嘴说，是靠产品说话。比如宁德时代的电池，大疆的无人机，宇树科技的机器人——它们在国际市场上，靠的是‘性价比+技术’，不是‘情怀’。这才是真正的‘硬实力’。 主持人:最后一个问题——作为普通消费者，我们能做什么？是不是只能‘用国货’支持？ 嘉宾:其实‘用国货’就是最大的支持！但更重要的是——‘用脚投票’。你买华为，是因为它好用；买比亚迪，是因为它靠谱。这种‘市场选择’，比任何政策都管用。而且，你越支持‘硬核企业’，它们就越有动力创新，形成正循环。说白了，我们每个人都是‘中国工业崛起’的参与者。 主持人:太棒了！那我总结一下——从‘买办’到‘硬核’，是中国企业‘自我革命’的结果；从‘进口崇拜’到‘国货自信’，是消费者‘用脚投票’的选择；而这一切，都源于‘独立自主、敢于斗争’的精神。对吧？ 嘉宾:完全正确！而且这精神不是口号，是‘生存法则’。你看看华为、比亚迪，它们不是‘被逼无奈’，而是‘主动选择’。这种‘选择’，让中国从‘世界工厂’变成了‘世界创新中心’。未来，只会更精彩。 主持人:最后，想把今天讨论中最打动我的一句话送给你：‘真正的中国人，骨头最硬，最不怕封锁。你封锁什么，我们就来什么。’希望它能给你力量。关注我，下期见。